0 引言
传统的县级供电企业管理一般分三大块，农村是一块、县城城区是一块、输变电是一块，在这三大块中除了输变电的专业相对独立外其它两块都包含有生产、营销、服务等职能，长期形成了营配不分、抄收不分，使得电力系统中许多成熟的管理方法和工作流程不能在县级供电企业中推广应用，限制了县级供电企业管理水平的进一步提高，已不适应现代电力企业管理的要求。下面笔者结合工作实际，浅析实施供电所作业组织专业化的危险点分析及应对措施。
1 实施供电所作业组织专业化
为充分整合供电所人力、技术及管理资源，逐步实现供电所集约化、规范化、精益化管理，凤阳供电公司（以下简称公司）根据《关于安徽省农村供电所作业组织专业化的指导意见》，按照营配分开、专业施工（检修）、抄管分离的工作目标，对所辖供电所实行作业组织专业化整合：组建配电中心，分离供电所JP柜出线至低压线路连接点以上设备、线路的运维、抢修和工程业务，并承担专、公用变总表抄表，实现营配分离；其次是在供电所内部成立抄表班，分离抄表业务，实现所内抄管分离。
1.1 营销部、阳光公司“四到位”
一是前期宣传到位：供电所作业组织专业化管理工作是今年国家电网公司和省市公司针对农电管理开展的一项重要工作。由于此项工作涉及到抄管分离、营配分离以及中心供电所的组建和部分小供电所的合并，因此，人员整体分配将会重新调整，为确保该工作平稳过度，不影响供电所常态管理工作，该公司提前二个月开始对此项工作在各供电所进行宣传，将其中的考核办法、管理流程等相关内容向供电所长和农电员工解释到位、宣传到位，让全公司418位农电员工心中有数、工作不慌。
二是组织发动到位：该公司《供电所作业组织专业化供电所所长、区域配电部主任(副主任)岗位竞聘方案》出台后，为及时将政策和竞聘方案宣传到位，在文件出台后的第二天，就召开了阳光公司二届一次职工代表大会和2009年工作会议，在职代会上，将此次竞聘的方案、程序、岗位设置、薪酬管理等具体工作向广大农电职工代表进行发动，并要求职工代表和供电所长将方案传达到每一位农电员工，号召广大基层优秀的农电员工积极参加此次竞聘工作，给自己一个展示和表现的机会。
三是所有程序实施到位：为确保将竞聘工作的每一个程序都做好公开化，及时公布信息和结果，该公司自竞聘开始后，就将竞聘时间、资格要求、资格审查结果、笔试时间、面试时间等一系列程序在公司宣传栏和网站上的公示栏进行公示，让每一个程序都透明化，让员工心服口服。
